تنبع خدماتنا في مجال الاستشارات المالية والاقتصادية من خبرة مجموعتنا الطويلة والمكثفة بمختلف المعاملات المالية ودرايتها الكاملة بالتطورات الاقتصادية ومستجدات السوق المحلي والعالمي. ونقوم بتقديم خدماتنا في هذا المجال من خلال فريق متخصص يتفهم ويدرك آليات كافة المعاملات المالية والتمويلية ومحددات السوق، ومدرب على أحدث الأساليب
لمساعدة وخدمة العملاء. وتشمل هذه الخدمات ما يلي:
خدمات التقييم
مساعدة البائع أو المشتري من العملاء في تحديد قيمة النشاط أو الشركة باستخدام أساليب فنية وأسس متعارف عليها عالميا، حيث أن فريقنا المتخصص يرتكز من خلال تقييمه للنشاط أو للشركة على المحددات الأساسية للنشاط والتي تتضمن عامل التطور وحصة السوق والأسعار والتكاليف والإيرادات للتوصل إلى قيمة عادلة في نطاق الصناعة أو القطاع الذي تعمل به الشركة.
تحسين الربحية
يمكننا القيام بدراسة أساليب تحسين الربحية التي تتناسب مع موقف وإمكانيات العملاء في ضوء محددات النشاط التي تباشره تلك المنشآت وذلك من خلال دراسة المنشأة والفرص ذات الأولوية.
خدمات الخصخصة
عندما تتحول مؤسسة حكومية من القطاع العام إلى القطاع الخاص، نقوم بمساعدة الحكومة في إجراءات الخصخصة وتحويل كافة أنشطتها إلى تجارية. وتتمثل خدماتنا في هذا المجال في إعداد الخطة الرئيسية والتخطيط الاستراتيجي لتسهيل تحويل المنشاة من القطاع العام إلى القطاع الخاص وتطوير وتحسين معدلات استغلال موجوداتها وإعادة هيكلتها وإعداد عروض البيع العام.
خدمات التخطيط للمشروعات العائلية
إن الخبرة والممارسة الكبيرة التي يتمتع بها الأخصائيون في مجموعتنا تؤهلهم للعب دور التخطيط الانتقال الشركات في المشروعات العائلية والملكية الخاصة.
إن هدفنا في هذا المجال هو المساعدة على تأمين مصالح كافة الفرقاء المعنيين بهذه المشروعات (المالكون الأساسين،
عائلاتهم ومنشآتهم). وذلك عن طريق تحديد الوسائل وتخطيط الأنظمة التي تؤمن تحقيق التالي:
- المحافظة على انتظام سير العمل والحد من التباين بين أفراد العائلة وفي الوقت نفسه إدارة الشركة وتأمين ربحيتها.
- التأكد إما من إبقاء الشركة في عهدة الجيل الجديد من العائلة أو بيعها وتأمين انتقالها بسلاسة إلى مالكين خارج العائلة.
- تحديد الاستراتيجية المثلى الانسحاب المالك الأساسي من العمل.
- أخذ القرار بين الاحتفاظ بالشركة أو بيعها.
- تحديد ما هو عادل لكافة أوالد المالك الأساسي والمساهمين الآخرين من الأقليات الذين قد ال يعطى بعضهم عمال
- داخل المؤسسة كما إن غالبيتهم لن تكون في مركز الرئيس المقبل.
- اخذ القرار فيما إذا كان سيؤلف مجلس إدارة من خارج الشركة وكيفية تحقيق هذا المجلس حيث يتوجب.
- اختيار وتدريب وتقوية صلاحيات الذين سيكونون في المراكز القيادية مستقبلا.
- تحقيق أهداف الجيل الجديد من دون التضحية بهيبة وضمانات الجيل المؤسس.
- إعداد مخطط للشركة يتوافق مع مخطط العائلة ومخطط المالك الأساسي.